Tips on Offshore Software Project Management 해외 소프트웨어 프로젝트 관리에 대한 도움말
Success of a project when developed by an offshore provider is largely dependent on the way the project is remotely managed from the client’s side. 프로젝트의 성공을 개발하는 경우 해외 공급자가 원격으로 크게 의존하는 방법이 프로젝트는 클라이언트의 측면에서 관리합니다. If you hope to make a project successful with very little input from your end as a customer, it is unlikely that the project will achieve success in the long term. 프로젝트를 성공적으로 만들 경우 아주 작은 희망을 입력하면 최종으로 고객, 앗아갈 것이이 프로젝트는 장기적인 성공을 달성합니다. The basic reason is very simple: you know your business requirements best. 의 기본적인 이유는 매우 간단합니다 : 당신 귀하의 비즈니스 요구 사항을 잘 알고 최선합니다. Software services companies working in another part of the world can only develop a solution based on the input provided by you. 소프트웨어 서비스 기업 세계의 다른 부분에서 작업을 개발할 수있습니다만을 입력 귀하가 제공하는 솔루션을 기반으로합니다.
Fairly large projects have a dedicated project manager who interacts with the offshore team and acts as a virtual bridge between the business and the software developers. 비교적 대형 프로젝트는 사람과 상호 작용을 전담 프로젝트 매니저 팀과 해안 사이의 다리 역할을 하나의 가상 기업과 소프트웨어 개발합니다. If your project does not have dedicated personnel for it, there is no need to despair. 당신의 프로젝트 담당자에게없는 경우 전용, 절망 필요가 없다. You can follow some simple tips mentioned below and manage your project quite successfully. 아래의 간단한 팁 언급하실 수있습니다 다음과 아주 성공적으로 프로젝트를 관리할 수있습니다.
Define the goal every week: The complete lifecycle of the software development process can be divided into smaller goals which can then be communicated to the team via email or by phone. 매주의 목표를 정의 : 아래의 전체 수명주기의 소프트웨어 개발 프로세스 목표를 나눌 수있습니다 수있는 소규모의 팀을 통해 다음은 이메일을 보내거나 전화로 연락을합니다. It is a good idea to have a call with the entire team on Monday morning and run through the list of weekly goals that need to be achieved and then call again at the end of the week to evaluate if they have been achieved or not and what type of roadblocks were faced by them. 그것은 좋은 아이디어를 전체 팀은 월요일 아침에 전화를하고 실행 주간의 목록을 통해 달성해야 할 목표가 다음 주에 다시 전화의 끝에 달성 여부를 평가하고 만약 그들이 무엇이 그들이 직면하는 종류의 도로를합니다.
Manage the time difference: Time difference is one of the factors in offshore software development projects which can become a pro or a con depending on how it is managed. 관리하는 시간 차이 : 시간의 차이는 해외 소프트웨어 개발 프로젝트를하는 요인 중 하나 될 수있는 것은 방법에 따라 직업이나 절약 관리합니다. It is imperative that a “common” time zone is mutually agreed on by you and the offshore vendor. 하는가 절대적으로 중요하다 "일반"시간이 영역은 상호 합의에 의해 당신과 해외 공급 업체합니다. This time should be used for communication and ironing out issues faced by the development team. 이 시간에 대한 커뮤니케이션 및 다림질 아웃을 사용해야하는 문제에 직면 개발 팀합니다. Though it might take some time to get used to getting in to the office at 7 AM, it pays good dividends in the long run. 비록 약간의 시간이 걸릴 수도 점점 익숙해질 사무실에 오전 7시, 긴 안목으로 지불 좋은 배당합니다.
If there are issues, alert everyone in time: It is advisable that you keep a look out for early warning signals and warn the team up front rather than wait for things to correct themselves. 문제가있는 경우, 경고 모두가 시간 :을 유지하는 것이 좋습니다 조기 경보 신호 및 경고를 찾아보십시오 때까지 기다리는 대신 팀 앞에 자신 것들을 수정합니다. Ninety percent of the time, the issue is not self-correcting but goes on to become a real pain to the entire team before additional effort is exerted to get it on track. 90 %의 시간의 문제는 자기 - 정정하지만 실제 아픔을 무대에서 팀 전체가되기 위해 추가적인 노력이 행사를하기 전에 그것을 추적합니다.
If someone in the offshore team is doing well, comment on it: Encouragement and motivation are required even when you have hired a team with an offshore service provider. 다른 사람의 해상 팀은 잘하고, 코멘트에 그것 : 격려와 동기 부여가 필요합니다 고용한 경우에도 해외 서비스 제공 업체로 팀을 구성합니다. Motivating team members with an encouraging email along with occasional gifts sent to them on regional festivals creates camaraderie as well as doing wonders for the project. 팀 구성원 동기 부여와 함께 전자 우편을 장려 지역 축제 간혹 선물을 보낸 그들에게 경이로움을 창조하는 동지애뿐만 아니라 프로젝트를위한합니다. At the end of the day remember that developers are human beings and they do need an occasional pat on the back. 하루의 끝에서 인간과 기억이 개발자들은 때때로 팻 뒷면에 그들이 필요로합니다.
Although a number of onsite project managers feel that project management tools are advantageous to the flow of a project, the core driver in a successful project will always be good project and human resource management skills. 비록 많은 현장 프로젝트 매니저는 프로젝트 관리 도구는 느낌의 흐름을 유리하게 프로젝트를 성공적으로 프로젝트에서 드라이버의 핵심은 항상 좋은 프로젝트 및 인적 자원 관리 능력합니다.
Article Source: 기사 출처 : http://EzineArticles.com/?expert=Rod_Morris http://ezinearticles.com/?expert=rod_morris
