Tips on Offshore Software Project Managementヒントについては海外からのソフトウェアプロジェクト管理
Success of a project when developed by an offshore provider is largely dependent on the way the project is remotely managed from the client’s side.開発されたときには、プロジェクトの成功に大きく依存してオフショアプロバイダは、このプロジェクトは、リモートで管理する方法は、クライアントの側からです。 If you hope to make a project successful with very little input from your end as a customer, it is unlikely that the project will achieve success in the long term.期待している場合に、プロジェクトを成功が非常に小さいエンドとして、顧客からの入力にして、それはそうと、プロジェクトが成功を達成するため、長期的にします。 The basic reason is very simple: you know your business requirements best.の基本的な理由は非常に単純：お客様のビジネス要件を満たすことを知っベストです。 Software services companies working in another part of the world can only develop a solution based on the input provided by you.ソフトウェアサービス企業で働くの世界の別の部分を開発するしか解決策は、入力に基づいて提供されています。
Fairly large projects have a dedicated project manager who interacts with the offshore team and acts as a virtual bridge between the business and the software developers.かなり大規模なプロジェクトには専用のプロジェクトマネージャがwhoオフショアチームと連携して、仮想ブリッジとして動作するソフトウェア開発者の間のビジネスとします。 If your project does not have dedicated personnel for it, there is no need to despair.もしあなたのプロジェクト専用の要員を必要はありませんし、絶望する必要はありません。 You can follow some simple tips mentioned below and manage your project quite successfully.以下に記載することができます。いくつかの簡単なヒントを確認し、プロジェクトを管理してかなり正常に終了します。
Define the goal every week: The complete lifecycle of the software development process can be divided into smaller goals which can then be communicated to the team via email or by phone.毎週の目標を定義する：完全なライフサイクルを、ソフトウェア開発プロセスの小さな目標に分けられるが、チームも伝えて入力し、電子メールまたは電話でお願いいたします。 It is a good idea to have a call with the entire team on Monday morning and run through the list of weekly goals that need to be achieved and then call again at the end of the week to evaluate if they have been achieved or not and what type of roadblocks were faced by them.することをお勧めの呼び出しには月曜日の朝に、チーム全体のリストに目を通すと今週の目標を達成する必要がありますと入力し、コールの末に再び週間以内に達成されたかどうかを評価するかどうか、どのようなタイプのroadblocksが直面しています。
Manage the time difference: Time difference is one of the factors in offshore software development projects which can become a pro or a con depending on how it is managed.管理する時間の違い：時間の違いは、オフショアの要因の1つのソフトウェア開発プロジェクトや詐欺のプロになることに応じてどのように管理します。 It is imperative that a “common” time zone is mutually agreed on by you and the offshore vendor.これは命令は、 "共通の"タイムゾーンが相互に合意した使用すると、オフショアベンダーです。 This time should be used for communication and ironing out issues faced by the development team.この時点での通信に使用される必要が直面して、アイロンアウト開発チームの問題です。 Though it might take some time to get used to getting in to the office at 7 AM, it pays good dividends in the long run.いくらか時間がかかるかもしれません。かかわらず使用して就学許可証を取得するには、オフィス午前7時、それは、長い目で見れば十分な配当金を支払う。
If there are issues, alert everyone in time: It is advisable that you keep a look out for early warning signals and warn the team up front rather than wait for things to correct themselves.問題がある場合、警告の誰もが時間：することをお勧めを維持することに気を使うと警告してチームの早期警戒信号を待つのではなくアップフロント自体を修正するものです。 Ninety percent of the time, the issue is not self-correcting but goes on to become a real pain to the entire team before additional effort is exerted to get it on track. 90 ％の時間は、自己修正の問題ではないが上になるにはしかし、本当の痛みを追加する前に、チーム全体の努力が軌道に乗って力を得ることです。
If someone in the offshore team is doing well, comment on it: Encouragement and motivation are required even when you have hired a team with an offshore service provider.オフショアいるかどうかは、チームでは好調で、コメントをすること：励ましや動機付けが必要な場合にもチームに雇わオフショアサービスプロバイダです。 Motivating team members with an encouraging email along with occasional gifts sent to them on regional festivals creates camaraderie as well as doing wonders for the project.動機チームのメンバーに激励のメール送信されるとともに、不定期のギフトを作成して連帯感だけでなく地域のお祭りの驚異して、プロジェクトのことです。 At the end of the day remember that developers are human beings and they do need an occasional pat on the back.その日の終わりに覚えている開発者は必要な人間と彼らは時折パットされている。
Although a number of onsite project managers feel that project management tools are advantageous to the flow of a project, the core driver in a successful project will always be good project and human resource management skills.オンサイトものの、いくつかのプロジェクトマネージャーと思われるプロジェクト管理ツールは、プロジェクトの流れを有利にし、成功したプロジェクトのコアドライバでは常に良いプロジェクトと人的資源管理知識が必要です。
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