Externalisez le logiciel
Bouts sur la gestion de projet en mer de logiciel
Le succès d'un projet une fois développé par un fournisseur en mer dépend en grande partie de la manière que le projet est à distance contrôlé du côté du client. Si vous espérez rendre un projet réussi avec l'entrée très petite à partir de votre extrémité en tant que client, il est peu probable que le projet réalisera le succès à long terme. La raison de base est très simple : vous savez vos conditions d'affaires mieux. Les compagnies de services de logiciel travaillant dans une autre partie du monde peuvent seulement développer une solution basée sur l'entrée fournie par toi.
Les projets assez grands ont un chef de projet consacré qui agit l'un sur l'autre avec l'équipe en mer et agit en tant que pont virtuel entre les affaires et les réalisateurs de logiciel. Si votre projet n'a pas consacré le personnel pour lui, il n'y a aucun besoin de désespérer. Vous pouvez suivre quelques bouts simples mentionnés ci-dessous et contrôler votre projet tout à fait avec succès.
Définissez le but chaque semaine : Le cycle de vie complet du procédé de développement de logiciel peut être divisé en plus petits buts qui peuvent alors être communiqués à l'équipe par l'intermédiaire de l'email ou par le téléphone. It is a good idea to have a call with the entire team on Monday morning and run through the list of weekly goals that need to be achieved and then call again at the end of the week to evaluate if they have been achieved or not and what type of roadblocks were faced by them.
Manage the time difference: Time difference is one of the factors in offshore software development projects which can become a pro or a con depending on how it is managed. It is imperative that a “common” time zone is mutually agreed on by you and the offshore vendor. This time should be used for communication and ironing out issues faced by the development team. Though it might take some time to get used to getting in to the office at 7 AM, it pays good dividends in the long run.
If there are issues, alert everyone in time: It is advisable that you keep a look out for early warning signals and warn the team up front rather than wait for things to correct themselves. Ninety percent of the time, the issue is not self-correcting but goes on to become a real pain to the entire team before additional effort is exerted to get it on track.
If someone in the offshore team is doing well, comment on it: Encouragement and motivation are required even when you have hired a team with an offshore service provider. Motivating team members with an encouraging email along with occasional gifts sent to them on regional festivals creates camaraderie as well as doing wonders for the project. At the end of the day remember that developers are human beings and they do need an occasional pat on the back.
Although a number of onsite project managers feel that project management tools are advantageous to the flow of a project, the core driver in a successful project will always be good project and human resource management skills.
Article Source: http://EzineArticles.com/?expert=Rod_Morris
