Tips on Offshore Software Project Management نصائح حول برامج إدارة المشاريع الخارجية
Success of a project when developed by an offshore provider is largely dependent on the way the project is remotely managed from the client’s side. نجاح المشروع عند وضعها مزود خارجي يعتمد الى حد كبير على الطريقة التي تدار عن بعد المشروع من جانب العميل. If you hope to make a project successful with very little input from your end as a customer, it is unlikely that the project will achieve success in the long term. اذا كنت امل لجعل مشروع ناجح جدا مع قليل من المدخلات الخاصة بك وضع حد للزبون ، فإنه من المستبعد ان المشروع سوف يحقق النجاح في الاجل الطويل. The basic reason is very simple: you know your business requirements best. السبب الأساسي هو في غاية البساطه : انت تعرف متطلبات عملك افضل. Software services companies working in another part of the world can only develop a solution based on the input provided by you. خدمات البرمجيات فى الشركات العاملة فى جزء اخر من العالم لا يمكن الا ان وضع حل يقوم على المدخلات التي زودتنا بها.
Fairly large projects have a dedicated project manager who interacts with the offshore team and acts as a virtual bridge between the business and the software developers. مشاريع كبيرة الى حد ما مخصص مدير المشروع من يتفاعل مع فريق الشاطئ وتعمل بصفتها الافتراضيه جسرا بين الاعمال التجارية ومطوري البرمجيات. If your project does not have dedicated personnel for it, there is no need to despair. اذا كان المشروع لا يكرس لها الأفراد لأنها ، ليست هناك حاجة الى اليأس. You can follow some simple tips mentioned below and manage your project quite successfully. يمكنك اتباع بعض النصائح البسيطة المذكورة ادناه وادارة مشروعك بنجاح كبير.
Define the goal every week: The complete lifecycle of the software development process can be divided into smaller goals which can then be communicated to the team via email or by phone. تحديد الهدف من كل اسبوع : دورة الحياة الكاملة للعملية تطوير البرمجيات يمكن تقسيمها الى اهداف اصغر ويمكن بعد ذلك الى فريق عبر البريد الالكتروني او عن طريق الهاتف. It is a good idea to have a call with the entire team on Monday morning and run through the list of weekly goals that need to be achieved and then call again at the end of the week to evaluate if they have been achieved or not and what type of roadblocks were faced by them. انها فكرة جيدة ان يكون لها اتصال مع كل الفريق صباح يوم الاثنين والبعيد من خلال قائمة اسبوعية الاهداف التي يلزم تحقيقها وبعد ذلك ، ندعو مرة اخرى فى نهاية الاسبوع لتقييم اذا كانت قد تحققت ام لا وما نوع من حواجز الطرق التى تواجهها.
Manage the time difference: Time difference is one of the factors in offshore software development projects which can become a pro or a con depending on how it is managed. ادارة الفارق الزمني : الفارق الزمني هو واحد من العوامل الخارجية في مشاريع تطوير البرمجيات التي يمكن ان تصبح الموالية او con اعتمادا على الطريقة التي تدار. It is imperative that a “common” time zone is mutually agreed on by you and the offshore vendor. ومن المحتم ان "المشترك" هي المنطقة الزمنية المتفق عليها بشكل متبادل من قبل كنت على الشاطئ والبائعين. This time should be used for communication and ironing out issues faced by the development team. هذه المرة ينبغي ان تستخدم للاتصال والكي بها من المسائل التي يواجهها فريق التطوير. Though it might take some time to get used to getting in to the office at 7 AM, it pays good dividends in the long run. رغم أنه قد يستغرق الامر بعض الوقت لتعتاد على في الحصول على مكتب في الساعة 7 صباحا ، فانها تولي عوائد جيدة في المدى الطويل.
If there are issues, alert everyone in time: It is advisable that you keep a look out for early warning signals and warn the team up front rather than wait for things to correct themselves. واذا كانت هناك قضايا ، وتنبيه الجميع في الوقت : ومن المستحسن منك ان تبقى أ أبحث عن اشارات الانذار المبكر والتحذير من وقوعها الفريق مقدما بدلا من انتظار الامور لتصحيح نفسها. Ninety percent of the time, the issue is not self-correcting but goes on to become a real pain to the entire team before additional effort is exerted to get it on track. تسعين في المئة من الوقت ، فإن المساله ليست مسألة التصحيح الذاتي ولكنه يمضي ليصبح الألم الحقيقي الى كل الفريق قبل ان يمارس جهدا اضافيا للحصول على انها على المسار الصحيح.
If someone in the offshore team is doing well, comment on it: Encouragement and motivation are required even when you have hired a team with an offshore service provider. فإذا كان شخص ما في الخارج فريق تقوم بعمل جيد ، وتعلق عليه : التشجيع والحوافز المطلوبة حتى عندما يكون لديك استأجرت مع فريق خارجي للخدمات. Motivating team members with an encouraging email along with occasional gifts sent to them on regional festivals creates camaraderie as well as doing wonders for the project. تحفيز أعضاء الفريق مع مشجع البريد الالكتروني الى جانب الهدايا بين الحين وارسل اليهم على المهرجانات الاقليمية يخلق المودة وكذلك تفعل العجائب لهذا المشروع. At the end of the day remember that developers are human beings and they do need an occasional pat on the back. في نهاية المطاف ان نتذكر ان المطورين هم البشر وانها تحتاج بين الحين وبات على ظهره.
Although a number of onsite project managers feel that project management tools are advantageous to the flow of a project, the core driver in a successful project will always be good project and human resource management skills. ورغم ان عددا من مديري المشاريع في الموقع نرى ان ادارة المشاريع هي أدوات مفيدة لتدفق المشروع ، سائق الاساسية في نجاح المشروع سوف تكون دائما جيدة ومشروع ادارة الموارد البشريه والمهارات.
Article Source: المادة المصدر : http://EzineArticles.com/?expert=Rod_Morris http://ezinearticles.com/؟expert=rod_morris
