Outsourcing A Source To Create Competitive Advantage الاستعانة بمصادر خارجية مصدرا لخلق ميزة تنافسية
US can learn from the German and Japanese experience. الولايات المتحدة تستطيع أن تتعلم من التجربه الالمانيه واليابانيه. In the middle 1980s, German industries lost its cost advantage and its high value and production capabilities could not even stop the outflow of jobs to offshore. في منتصف الثمانينات ، الصناعات الالمانيه ان يفقد ميزته على صعيد الكلفه وذات القيمه العالية والقدرات الانتاجية لا يمكن حتى وقف تدفق من فرص العمل في الخارج. The same scenario was repeated in the Japanese corporate scene in the 1980s. وكان نفس السيناريو يتكرر في الساحة الشركات اليابانيه في الثمانينات. The rocket high escalation of the Japanese Yen forced many Japanese companies to outsource their manufacturing plants to SE Asia. الصاروخ عالية من التصعيد الين الياباني أجبرت العديد من الشركات اليابانيه الى الاستعانة بمصادر خارجية على منشآت التصنيع الى جنوب شرق آسيا.
The Germans and Japanese have allowed their respective industries to be sharpened by competition by moving out to low cost and efficient offshore operations. الألمان واليابانيين وقد سمح كل منهما الى شحذ الصناعات المنافسة من طريق التوجه الى تكلفة منخفضه وكفاءه العمليات البحرية. This painful transformation took place despite the much less flexible labour law and less performance oriented corporate culture and sluggish economic growth as compared with the United States. هذا التحول المءلمه وقعت على الرغم من الكثير من اقل مرونة قانون العمل والأداء الموجه نحو أقل ثقافة الشركات وتباطؤ النمو الاقتصادي مقارنة مع الولايات المتحدة. Today, the German and Japanese companies are able to remain very competitive without any significant loss in market share as compared to their United States counterpart. واليوم ، فان الشركات اليابانيه والالمانيه وقادرة على المنافسة لا تزال بالغة دون اي خسائر كبيرة في حصتها في السوق بالمقارنة مع نظيراتها في الولايات المتحدة المناظره.
Mr Behravesh, Global Insight chief economist and Lawrence Klein of Nobel Iaureate conducted a study and found that contrary to conventional belief, 90,000 net jobs were created rather than lost in the United States as a result of moving high-tech work offshore. السيد behravesh ، كبير خبراء الاقتصاد العالمى والبصيره لورانس كلاين نوبل للiaureate اجرى دراسة ووجد انه على عكس الاعتقاد التقليدي ، 90000 صافي خلق فرص عمل بدلا من ان تضيع في الولايات المتحدة نتيجة الانتقال من العمل على مستوى عال من التقنيه في الخارج.
The report indicated that the lower costs from using offshore resources keeps inflation in check, increases productivity and keeps interest rates low. واشار التقرير الى ان تخفيض التكاليف من استخدام الموارد الخارجية ويبقى التضخم تحت المراقبة ، ويزيد الانتاجية ويبقي أسعار الفاءده منخفضه. Furthermore, the benefits of global sourcing added US$ 33.6 billion in 2003 to the real gross domestic product in the United States. علاوة على ذلك ، فإن فوائد الامداد العالمي وأضاف 33،6 مليار دولار من دولارات الولايات المتحدة فى عام 2003 الى الناتج المحلي الاجمالي الحقيقي في الولايات المتحدة. The report added that overall GDP is expected to be US $124.2 billion higher than without outsourcing. واضاف التقرير ان الناتج المحلي الاجمالي ومن المتوقع ان يكون 124،2 مليار دولار من دولارات الولايات المتحدة اعلى من دون الاستعانة بمصادر خارجية.
Outsourcing is not the only way to create a “virtually unbeatable’ organisation. الاستعانة بمصادر خارجية ، ليس هو الوسيلة الوحيدة لخلق "يكاد لا يهزم' منظمة. Retaining some key functions in-house may sometimes still offer the organisation the most flexibility. الابقاء على بعض المهام الرئيسية في المنزل - في بعض الاحيان قد لا تزال توفر المنظمه اكثر مرونة. However, a company is trapped when it has a strong bias for doing everything in-house. ومع ذلك ، فان الشركة قد حوصروا عندما انحيازا قويا لنفعل كل ما في داخلي. Laura Ashley, for example, languished behind competitors by insisting on manufacturing all products in Wales, long after others had moved their production offshore. لورا آشلي ، على سبيل المثال ، ضاعف من جانب المنافسين وراء الاصرار على تصنيع جميع المنتجات فى ويلز ، بعد فترة طويلة من الآخرين قد انتقلت انتاجها في الخارج.
After recognising the benefit of outsourcing, they still took a while to do so. بعد الاعتراف صالح الاستعانة بمصادر خارجية ، فإنها لا تزال مقعدا في حين ان تفعل ذلك. Laura Ashley managers maintained expensive production facilities in Wales out of loyalty or corporate responsibility and protecting the jobs of the staff. لورا آشلي مديري مكلفه الحفاظ على مرافق الإنتاج في ويلز من اصل الولاء او مسئولية الشركات وحمايه فرص العمل للموظفين. As a result, the loss-making Laura Ashley group was bought in 1998 by the Malayan United Industries and since closed the five factories in Wales, pulling out of clothing manufacture altogether. ونتيجة لذلك ، الخاسره لورا آشلي اشترت المجموعة فى عام 1998 من جانب الامم malayan الصناعات ومنذ خمسة مصانع اغلقت في ويلز ، والانسحاب من صناعة الملابس تماما.
The advantage when you have no fixed overheads is the flexibility and nimbleness to make swift changes. ميزة عندما لا يوجد لديك النفقات الثابتة هي المرونة والرشاقه لجعل التغييرات السريعه. This is particularly useful in industries plagued with fickle demand. وهذا مفيد بوجه خاص في الصناعات ابتليت fickle الطلب.
You merely switch and find new contract manufacturers or call centres when the need arises, without being tied down to your in-house resources. انت مجرد تبديل والعثور على العقد الجديد الصانعين أو مراكز الاتصال عند الحاجة ، دون ان تكون مرتبطة أسفل إلى حسابك في الموارد الداخلية. This frees up valuable management time and energy that can be better deployed on tactical and strategic planning. هذه الادارة بتوفير قيمة الوقت والطاقة التي يمكن نشرها على نحو افضل على التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي. Management is not bogged down with non-core and low value activities. ليست ادارة تتعثر مع المنظمات غير الاساسية والانشطه ذات القيمه المنخفضه. It is truly the accountant’s nirvana when the company without the fixed costs is able to generate profits. انها حقا المحاسب السكينه عندما تكون الشركة دون تكاليف ثابتة قادرة على توليد الارباح.
Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng, FIMechE, FIEE, CEng, PEng, FCMI, FCIM, SMCS) is the author of the best-selling business book “Corporate Turnaround: Nursing a sick company back to health”, in 2002. الدكتور مايك Teng (ديسيبل ، ماجستير في ادارة الاعمال ، beng ، fimeche ، fiee ، ceng ، بينغ ، fcmi ، fcim ، smcs) وهو مؤلف من أفضل كتاب لاعمال البيع "تحول الشركات : شركة التمريض مريض العودة الى الصحة" ، في عام 2002. In 2006, he authored another book entitled, “Corporate Wellness: 101 Principles in Turnaround and Transformation.” Dr Teng is widely recognized as a turnaround CEO in Asia by the news media. في عام 2006 ، وهو من تأليف كتاب اخر بعنوان "الصحة للشركات : 101 المبادئ في التحول والتحول." Teng هو الدكتور على نطاق واسع بأن حدوث تحول كبير الموظفين التنفيذيين فى اسيا من قبل وسائل الاعلام. He has 27 years of experience in corporate responsibilities in the Asia Pacific region. لديه 27 عاما من الخبرة في مسؤوليات الشركات فى منطقة اسيا والمحيط الهادئ. Of these, he held Chief Executive Officer’s positions for 17 years in multi-national, local and publicly listed companies. هذه ، اجرى المسؤول التنفيذي الأول لمدة 17 سنة وظائف متعددة في الوطنية والمحلية والشركات المسجله في البورصه. He led in the successful turnaround of several troubled companies. قاد في التحول الناجح لعدد من الشركات المتعثره. He is currently the Managing Director of a business advisory firm, Corporate Turnaround Centre Pte Ltd, which assists companies on a fast track to financial performance. وهو حاليا المدير التنفيذي للشركة الاستشاريه للأعمال التجارية ، والشركات المحدوده Pte تحول المركز ، الذي يساعد الشركات على المسار السريع إلى الأداء المالي. Dr Teng was the President of the Marketing Institute of Singapore (2000 – 2004), the national body representing some 5000 individual and corporate marketing professionals in Singapore وكان الدكتور Teng الرئيس للتسويق من معهد سنغافورة (2000 -- 2004) ، وهيئة وطنية تمثل نحو 5000 من الافراد والشركات فى سنغافورة والتسويق المهنيين
Article Source: المادة المصدر : http://EzineArticles.com/?expert=Mike_Teng http://ezinearticles.com/؟expert=mike_teng
