소프트웨어를 외부에서 조달하십시오
근해 하청함에 반응
활기차게 다른 지상에 그것의 논리를 문제시하더라도 때때로 offshoring에 찬성하여 만들어질 강제적인 경제 케이스가 있다 많은 근해 반체제인사 조차 인정한다. 그것은 비용 삭감과 공중 상상에서 a로 또는 비용을 삭감하는 wrongly-the 욕망이 대부분의 중요한 운전사 외부에서 조달의 것으로 빈번하게 인용된다 맞, 게다가, 저 하청함 현상 그리고 근해 하청함을, 안으로 특정하 연결된다, 순전히 이렇게 돕지 않는다.
간단한 결과, Dachtera는 저것 종결하고, 이다 하청함 그리고 근해의 특히 외부에서 조달은 특정 비용을 유형 있다. "[고객 친절의] 손실, 고객 충절의 손실, 고객 마음 몫의 손실, 모든 시장 점유율의 손실은… 이들이다 준비되어야 미국을 언제 전치하는 것을 선택하는지 직면하기 위하여 회사가 하는 결과. 노동자는 그들의 일 offshore.�를 발송하는가?
점은 필요하게, Zitzelberger와 설치하는 경제에 있는 신시장의 출현을 육성시키는 마침 자유로운 제약받지 않는 무역 도움이 인도 아대륙의 저것과 같은 미개발 경제에 있는 프로그램 일을 창조한다 다른 하청함 제안자는 (실제로, 마이크로소프트, 인텔 및 적어도 Google가, 이다 모두 완고한 근해 outsourcers) 이들이 같이 친절한 교환이다 아니다, 그러나 말한다.
In many cases, he says, offshore outsourcing does deliver lower costs—although in still other cases organizations might be hard-pressed to outsource some activities. “Development using modern tools is inexpensive, but some more esoteric legacy technologies might not find a market. Outsourcing isn’t a magic wand, and there are real privacy issues that almost always add concerns.�? In the final analysis, he concludes, outsourcing isn’t something an organization should undertake lightly. “For non-trivial projects, it will never be as easy or as cheap as you hope.�?
Excerpts from Stephen Swoyer at Enterprise Systems
